1. دورة تدريبية مدتها يوم واحد (5 ساعات تدريبية) للتعريف بالتخطيط الاستراتيجي وأهميته وخطواته. 2. تحليل البيئيتين الداخلية والخارجية للمنظمة باستخدام أدق التحاليل الاستراتيجية مثل التحليل السداسي والتحليل الرباعي وتحليل المصفوفة العكسية وتحليل المحيط الأزرق وتحليل نموذج العمل. 3. تصميم المناظير الاستراتيجية باستخدام نموذج بطاقات الأداء المتوازن. 4. صياغة الهوية للمنظمة (القيم والرؤية والرسالة). 5. تحديد المحاور الاستراتيجية والأهداف الاستراتيجية. 6. تصميم بطاقات الأهداف الاستراتيجية. 7. تصميم الخارطة الاستراتيجية للمنظومة. 8. تحديد مؤشرات الإنجاز لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. 9. تقديم تقرير متكامل يحتوي على وثيقة الخطة الاستراتيجية للمنظمة.

1. يتم الاتفاق على مدة المشروع وأوقات ورش العمل مع توقيع العقد. 2. يتم صرف دفعة أولى عند توقيع عقد المشروع. 3. يتم الاتفاق على ألية صرف الدفعات عند توقيع عقد المشروع. 4. يتم الاتفاق على عدد ورش العمل وألية تنظيمها وأماكنها وأوقاتها عند توقيع العقد. 5. للجهة طالبة المشروع فرصة طلب تعديلات على التقرير المسلم لهم خلال فترة أسبوعين من تسليمه ويتم طلب التعديلات على كل تقرير مرة واحدة فقط.

في حال تم توقيع العقد والبدء في المشروع وورش العمل واستلام الدفعة الأولى لا يمكن طلب الغاء المشروع.